1. 金钱在无德的人手中是“魔鬼”,在无才的人手中可能成为“烫手的山芋”,只有视金钱积累为责任积累的人,才能将金钱转化为社会共享的成果。

2. 188宝金博的文化是“猫抓老鼠”的文化。首先猫必须具备信息资源和敏锐的目光,发现市场中的老鼠;其次必须练就高超的抓鼠本领,咬定目标不放松;三是要有激励机制鼓励猫积极地去抓老鼠。

3. 企业管理制度不应是挂在墙上的“尚方宝剑”,而应该是细小的、操作方便有杀伤力的“匕首”。制度的改革,也就是把制度从“尚方宝剑”变成“小匕首”。

4. 码头可以再造,人才可以再造,资金可以再造,只有时间一旦逝去是不可再造的。时间是最宝贵的资源,我们要珍惜一分一秒。

5. “政治先进”是188宝金博发展的核心竞争能力。政治先进包涵三层含义:一是坚持为人民服务的宗旨;二是坚持用共产党先进的思想、文化、作风来指导企业文化建设;三是坚持研究我国经济发展的基本规律和基本状态,主动使企业发展同国家发展相一致。

6. 我们要有爱才之大德,识才之大智、用才之大勇、容才之大度,充分尊重和延揽德才兼备的优秀人才,努力把188宝金博建设成为“事业的舞台、增知的学校、生活的乐园”。

7. 诚信就是于人有利。188宝金博人坚信:于人有利取己之利。在任何经营行为中,188宝金博绝不弄虚做假,而是寻找价值链的增值,在增值的价值中寻找自己的价值。

8. “隔行如隔山”是前人站在山脚下讲的话。企业的管理工作如果做到一定的高度,我们就会眼界开阔,气韵贯通,“一览众山小”了。

9. 学开车时,师傅总会告诉我们:把眼光放远一点。办企业也是这样,如果我们只盯着眼前,就会心怀忐忑,说不定还会误入歧途,那么,把眼光始终投向远方吧,我们不仅会获得坚定的信念,还一定不会错过观赏风景的美丽心情。

10. 人生的追求无非是“两子”:头顶上的帽子(品牌),口袋里的“票子”(货币)。如果我们一味地想到获取,满足个体的自然价值,那么,在我们的人生坐标系中会走一条阴线;如果我们始终注意用“责任”文化来牵引,我们的人生轨迹就会出现一个“拐点”,走一条阳线,在社会的美誉度中实现个人的社会价值。

11. 对剩余价值的不完全理解使企业家产生了负罪感,也使社会产生了仇富心理。而在和谐社会中,剩余价值=发展价值+消费价值。企业为赢得再发展的资本积累是企业社会的价值的体现,是员工未来价值的载体,是社会公共占有,它同上缴国家的税收一样,是企业对社会的贡献,也是企业赚钱的意义。

12. 大缸子里面有一个小洞,一缸子的水都可以放完,这就叫以小博大。许多小事,在特定的时间空间里可以酿成大事,所以我们在做任何工作的时候,都要注意对细节的把握。

13. 为了保障企业的可持续发展,我们应该坚持四个“不要忘记”:不要忘记工作第一;不要忘记创业永恒;不要忘记团队致胜;不要忘记整合优先。

14. 如果把企业比喻成一架空客A380的话,业务就是对乘客的服务,组织就是先进的飞机,团队就是机长及乘务人员。只有建立起一支优秀的团队才能充分发挥空客A380的无比优越性,才能让客户得到最大价值,从而实现企业利益目标。

15. 市场经济是跑步经济。我们要用方阵法则把自己列入第一方阵并保持下去,第一要保持高速度;第二要树立诚信;第三要有抗逆能力,这样我们的运动方阵才坚强可靠,永远在前!

16. 要成为一个优秀的总经理,必须形成两种“习惯”和“风气”。一是学习要成为一种习惯;二是修炼要成为一种习惯;三是感动要成为一种风气;四是务实要成为一种风气。

17. 毛主席说,搞社会主义要多、快、好、省, 我们做企业也应该这样:多是数量,想尽办法挖掘市场资源,增加市场占有率,企业才能形成规模效应;快是速度,它需要一个充满激情的团队和不断进行创新的体制;好是服务,好的服务就是“专业、及时、贴心”的服务;省是成本,成本战略永远是企业战略的核心要素之一。

18. 成本优势是企业竞争的永恒优势,做大企业比小企业更要关注细节。千里之堤,溃于蚁穴。企业管理既不是简单的授权,更不是总经理的粗放决策,关注细节、关注成本是企业成败的关键。

19. 188宝金博理念涵盖了三种境界:大有、大为、大无。大有即有钱。钱是发展的资本,188宝金博人视金钱的积累为责任的积累,反对特权。大为即有作为和业绩。188宝金博人视不断创造社会业绩为自己的财富。大无即无我境界,具言之即个人价值企业化、企业价值社会化,最终金钱回报社会。

20. 制度就是蛇,是咬人的。制度不能做成塑料蛇,它不管用.在特定区域内要把它做成毒蛇,只有毒蛇才能咬倒人,才能让人畏惧.这样的制度才有约束力。

21. 企业的发展不应该是一列火车,加挂的车厢越多,车头的负担越重;而应该是一支联合舰队,每一艘舰艇都有独立的战斗力,整体大于部分之和,允许每艘舰艇各自为战,但不许各自为政。

22. 许多人为挣钱而工作,我们188宝金博是为工作而挣钱.挣钱不忘省钱,省钱不忘管好钱,用好钱。

23. 团队要在实践中煅炼成长,培养毅力、能力,辅之以统一的企业文化、技术规范、比赛机制。明技为能、明理为智、明哲为勇,在实践中学、明理、悟哲、适其难、悟其道而终成其道,这就是188宝金博用人和育人之法。

24. 团队目标应有虚实之分。实的是在市场中你应取得的存量比例和增量比例,虚的是企业愿景。我们应该将在企业中数字化的市场营运、资本营运还原成生活中的未来世界,这就是文化和愿景。在虚拟世界的虚即是现实世界的实。

25. 188宝金博人认为当资本在增加的时候,其社会责任也在增大.实现业绩最大化就是实现了188宝金博人的财富最大化.188宝金博人以为更多的人创造更多的社会财富为终极追求目标。

26. 心中装有多少人,就能成就多大的事业.心中装着自己,则只能为自己服务;心中装着家庭,就会为家庭成员服务;心中装着企业,就会为整个企业的员工服务;心中装着社会,就会为整个社会服务。

27. 大凡商道,须正合而奇胜.正,大德也;奇,巧智也.小胜凭智,大胜靠德.智是生存技能,德是生活境界。

28. 勤奋有三:一是实践,走向社会直面问题;二是坚持,克服困难持之以恒;三是设定新目标不断超越。

29. 贪婪、懒惰、虚假是人生中的三个魔鬼,我们需要不断地发现它、控制它、克服它。

30. 事物之间的关联性总有一种相似的规律可循,思维创新更多的时候并非原创而是一种方法上的""嫁接""和""挪移"".我们说一个行之有效的车辆管理制度也可用来管人,你只需把车和人抽象出来变成""点""就行了。

31. 建立现代企业制度,关键不在于“现代”而在于“制度”。企业最大的创新就是制度的创新,必须为企业在竞争性市场中的可持续发展提供长期稳定的制度保证。

32. 不积""小气"",无以成""大气"",如果企业做不到精细化管理,就无法把企业做大,也就无法为社会尽较大的责任。""干大事、流大汗、成大业“是188宝金博的精神,是企业大气的特征,188宝金博同时也提倡于细微处见真功。

33. 资金是企业的血液,市场是企业的粮食,设计是企业赋予产品的思想,这是决定企业发展的三大主要因素。市场开拓和产品设计将成为组织的首要工作。

34. 控股总部所有的工作价值都源于一线,我们不仅要知行合一,而且要知行合于道。

35. 服务需要管理,但服务不是管理。服务是客户消费的满意度和美誉度,是服务者将"及时、贴心、专业"的素养和爱心与奉献精神转化为标准化的产品。

36. 现代管理要以"校"(企业商学院)为中心,制定标准。制定对人的管理标准,不是简单的减人增效,而是科学高效; 对事的管理标准,要制定报单和抢单。抢单是体系化建设工程,要保证所有的事都在阳光下运行。

37. 保安保洁管理和工程管理,是真功夫和硬功夫,每一位管理者都必须深入一线,找到初始端,弄懂弄通弄透。交办是不行的,交办永远练不出内功。

38. 每个企业都需要管理层推动工作,但管理层最大的弊端就是不断地去"制造工作",为了"制造工作",不惜拉小山头,搞权力寻租,贪污腐败,官僚主义,形成对生产力发展的巨大阻碍,因此,我们必须强化对管理者的管理。

39. 团队建设,一把手是核心。188宝金博的管理文化,一直是给一把手充分授权。人是你的,事是你的,钱是你的,资产资源都是你来管理的,所以,我们所有的单位一把手都要具备四个"有":  有责任,有素养,有创造,有爱心。

40. 控股不做"事"上的工作,只做"人"的工作,即只做好六个字:  育好人,治病人。育好人,就是要建立好育人体系,树立好典型,抓好志愿者队伍培养奉献精神;  治病人,就是纪律和处罚到位,把每颗钉子都钉牢钉紧钉结实。

41. 188宝金博的企业文化,要做到四个"子"字:  摇铃子,叫早叫醒沉睡的人;  照镜子,每天照照自己的脸上长痘痘没有;  洗身子,大家互助勤洗澡去污垢;  晒被子,所有的事都能放在阳光下翻晒。

42. 188宝金博讲的产品创新,不仅是物化产品的创新,更重要的是服务性产品的创新,它的创新关键是标准化,核心是增信。

43. 产品不是简单的赚钱模式,而是要不断地把渠道做大,并使客户产生巨大的粘性。

44. 模式变革的目的,是以终端方思维,构建强大的平台十金融网络,实现指数型增长。

45. 师徒倍增模式,人是核心,渠道是价值。

46. 这个世界最有价值的,是人与人、人与社会、人与自然能建立链接,这就是人所需要的"意义"。致良知是人类社会发展的共识,阳明先生是思想代言人和新闻发言人。

47. 做好大企业,是一种能力培养,法律纠纷也是一笔财富,处理好了,制度就完善了,人心就成长了。不要躲避,不要隐瞒,把每个问题解决好了,就给我们的企业增强了免疫力。

48. 大家不要指望我不管事,也不要指望我多管事。不管事是只给个做事的大方向,然后让大数据去管;  不多管事,是要求大家担当和用心去做事。人生的苦、集、灭、道,是每个人在工作和生活中的学、思、践、悟,自己战胜自己,自己完善自己。

49. 《红书包》学习的落脚点是提升心灵品质,培养看得见、敢于抓、抓得住的优秀干部和员工。188宝金博的红色文化,党委是发射塔,党员和员工是接收器,团队建设的落实在支部,在单位。请大家记住一句话:  表扬是对昨天的肯定,批评是对明天的期许。

50. 团队建设要解决压力不够,动力不够,能力不够三大问题。压力不够就要完善绩效考核体系,并执行到位;动力不够就要有比武活动,在实际工作中创造竞争环境;能力不够就要加强学习,在培训上要舍得大投入。

51. 人患了皮肤病,没有一洗了之的良药,同样,员工工作中犯了错误,一罚了之更不行,要有心灵抚慰,处罚时还要有真诚细致的谈心,既要让他心悦诚服地接受,又要树立对今后工作的信心,这才是素养优良的领导。

52. 把思想装进人家的脑袋,你的“小我”是装不进去的,人家会抵触,即使硬植进去,也会很快被删除。思想是“大我”,是大道,大智慧。

53. 很多年前,我就说过一句话:市场经济是跑步经济,我们要在跑动中解决问题,在运动中找到目标客户,188宝金博是靠开“午夜房”起家的,既体现一个“俭”字,更体现一个“勤”字,这个功夫不能丢。

54. 企业没有收入,再美丽的故事都是谎言,这是做和做管理的区别。客户是用户,但用户不一定是客户,互联网时代,关注用户更重要,他们重视体验,能创造更大价值。

55. 我们永远要感恩对手,他不是找麻烦的,他是成就我们的,他帮助我们打破“小我”。我天天都在斗私,因此才敢于利他,我们的企业就应该这样。

56. 团队建设,我们可以讲故事,但企业管理,必须讲考核。做事情,审批流程越复杂,结果越容易错误,大家都把事情当作过眼云烟,不愿不敢或不能去拔云见日,所以,企业管理一个很重要的事,就是把一口气都上不来的管理部门及时端掉。

57. 企业利益不是紧盯着自己企业的利益,要形成开放的体系,要建立政府、企业、商家、客户命运共同体,用“心”链接起来。

58. 我们要以商圈党建工作为引领,以同志同行,同德同心,同甘同苦,同礼同乐的“八同”理念来构建金桥的大市场、大社区、大组织、大渠道、大品牌。金桥就是曙光初照的练兵场。

59. 学校不仅仅是一个学习的地方,对于学生们来说,更是他们生活的地方,学校教职工应当有保姆意识,保护他们的成长,对孩子们的生命安全要特别负起责任,这是天大的事。师生是一种平等关系,绝对不允许威胁学生、喝令学生。

60. 企业财务管理的核心在于制度建立与配置合理的人力资源,用人部门不要等、靠、要,而是应当自己评估,自己寻找,自己培养,要把它当成一个常态化的工作来对待。

61. 时间是验证一切事物的标准,是衡量我们工作唯一有价值的东西。效率、效益、速度都是除以时间的。企业管理者的核心就是管理时间,将每一个员工的时间合理安排,让他们高效的运转起来。

62. 修炼是事上磨,也是心中想,古人说的慎独,就是要达到一种高度自觉的状态。我们每个人心中天天都会有私欲,所以我们每天晚上睡觉前必须做一件事就是净心明德,想想今天是否有懈怠,有没有做得不好的地方,明天怎么去改进。

63. 革命是无条件的。对一个企业来说,内求的是心灵革命,外求的是管理革命。没有心灵品质的提升和管理制度的创新,就没有现代企业。

64. 现代企业管理,数据交易平台和报表体系建设尤其重要,前者是服务基础,后者为管理赋能。

65. 管理不是一锅粥思维,要有主次之分,任何时候,对经营管理者的目标考核都是第一位的。目标概念不强烈的人,不能当总经理。

66. 在财务管理中,稍不留意,隐性的成本很容易就把明显的收入吃掉了,因此,成本一定要粘着收入走。一个企业要挣钱,内外运营都必须是公司化的,没有创收,就不能叫做业务。

67. 项目拓展要把握节奏,就象朗朗弹钢琴,时而舒缓,时而激越,时而进行曲,时而咏叹调,天天振聋发聩,紧紧巴巴,琴键就会出问题。项目管控要百倍小心,百倍用心。

68. 档案是对历史的精确描述,是对工作的精准见证。企业的档案管理工作,要真正做到"严"、"细"二字,专人专管,制度流程清晰,一把手担责,容不得一丝一毫的马虎。

69. 企业想要做好,必须特别注意调动各方面的积极性,要重视人力资源渠道建设,要重视向标杆企业学习,要重视薪酬制度的完善和提高,还千万要重视小股东利益,加强制度的体系化建设,不使他们的利益受到损害。

70. 188宝金博在走向伟大企业的征途上,不会一帆风顺,既有红花绿果,也有阴沟陷阱,我们唯一的能耐就是奋斗,在党和政府的领导下,勇立时代潮头,不负社会期待,埋葬小自我,走出新天地。

71. KPI指标要不断标准化,在数据的基础上,重点分析。比如,收入分析要抓增长率、达标率和市场份额;  结构分析要重点对标优秀企业,对不正常指标进行分析,对标才会有意义。

72. 做企业不靠教科书吃饭,关键是找到具体的问题,然后找到能解决这些问题的人。能突破天花板效应的人,才能叫人才。

73. 企业要有利润,关键是要细分成本,要建立和完善格式化分析体系,就象一首好听的音乐,旋律的流畅离不开对音节的处理。

74. 企业要打老鼠,最重要的是要发现有没有老鼠窝,有,那就像猫一样迅速出击,端掉它。

75. 什么叫总经理?  经就是会挣的经营,理就是会花的管理,总就是全面的担责。总经理对公司的治理要做好的就是一件事:  将资本和人本进行优化配置和平衡。

76. 一个人的长项和短项是相互转化的。我们有的同志表达能力好,做不到的事,可以找到n个客观的理由,但是,我们不需要为蜗牛的速度找那么多理由,我们只需要你找到一个主观的理由,就是成长的理由。

77. 企业管理要有格式化的数据分析,同时,在团队建设上我们又必须要精心安装动力装置,绩效是动力,培训是动力,对标学习更是动力,因为它给你指明了方向,增强了信念,获得了信心。心灵品质的提升是我们幸福工作的源泉。

78. 你不找问题,问题一定来找你。主动找问题,未雨绸缪,你的气质就会发生变化,工作的精气神就上来了。

79. 招商遇到问题一定要分析原因,调整思路,比如品牌装修公司进驻有难度,我们就"联合工农闹革命",把优秀的小装修公司组织起来,给他们搭建平台,做好增信,走集合之路,小人变巨人。

80. 新商业的本质不是创新,而是增信,因为缺乏根本的创新只有两条路:  死路和邪路。

81. 思路依赖的是昨天的存货,行动是当下实在的功夫,因此,知行合一难就难在"一"字上。"想,尽是问题; 做,都是答案",这个"一"字,被我们188宝金博金桥一位普通的员工破解了。

82. 孩子病了要打针,哇哇大哭,结果针一下去,病好了,父母没记住,光记住孩子那场撕肝裂肺的哭了,这就叫是非观不明确,干工作没有是非观没有目标,就培养不出狼性。

83. 要把工作做到位,一要调研分析,沉淀底气;  二要换位思考,尊重他人;  三要紧盯目标,主动出击。

84. 致良知的关键就是一个"诚"字,用"诚"字灭掉懒惰之心,傲慢之心和贪婪之心。

85. 我们要尽心尽力地服务好三大客户,一是买货客,这是根本; 二是买卖客,这是主干,我们要为他们甚至他们的家庭提供贴心的服务,他们遇到的困难,我们都要全程负责到底,值到问题解决; 三是买房客,他们是主人,我们是公仆,解决问题既要积极主动,又要耐心细致。

86. 穷和富是相对的,也是相互转化的,穷孩子拥有一座山,富孩子只有一栋房; 穷孩子拥有一片广阔的田野,富孩子只有一辆奔驰的车; 穷孩子拥有创造的世界,富孩子只有头脑中的梦想。穷孩子可以在艰苦的环境中励志,富孩子还得创造些励志的小场景,你说谁更富有? 谁将来会更优秀?!  

87. 做互联网平台公司就是要做到两个"赚",一是通过搭建商业模式整合资源大家一起赚钱,二是要通过互通互联的网络平台赚取大数据。

88. 互联网把传统的我挤成了"点",挤出了"家"。挤成"点"就成了浓缩的干货,就是所谓一沙一世界,一花一菩提,有了新的价值;挤出了"家"才能云游天地,四海为家。未来你"在哪儿"不重要,"能干啥"最重要。

89. 学习阳明先生"致良知",不是让你戴个"㡌子"炫耀自己,也不是拿把"尺子"量度他人,阳明先生认为:致良知就是知行合一,就是践行之中的良知。

90. 做活动,细节最重要。每个流程都要演习多遍,重要节点要有预案,比如大活动中的停电问题、音响故障问题,甚至泡一杯茶,茶叶在杯中是婷婷玉立、楚楚动人,还是象一锅糑,体现的都是专业水准。

91. 每个局都要做成"一网一校一中心",特别要重视微商团队的引进和培养,不要等,不要靠,要主动用心,相互照见。没有行的知一定是假知负知,真知正知才是致良知。

92. 致良知 十 数字化 = 美好生活。致良知的道理要通过数字化实现,数字化之根要结出良知之果,这个良知就是一个"诚"字,诚就是信用。人在这个世界上被赋予了政治权利和劳动权利,以前我们人犯错误了,要剥夺政治权利,以后不讲良知没有信用的人,不能成为又红又专工匠的人,一定会被社会剥夺劳动权利的。

93. 解决工作问题最重要的是及时疏通,否则,就会郁结,郁结就会癌变。

94. 做平台公司的核心点是产品研发,强大的能力不是传统的户外,而是社群的情感交流。

95. 领导当不好就申请去当士兵,听到枪炮声就会激动起来,成长起来。

96. 把事情做好的关键是找到核心人物,找到同频共振的人。

97. 工匠就是师傅,即有知识又有付出,知行合一,致良知也。

98. 人是不是优秀必须是市场检验,重要的不是能否浑水摸鱼,而是能否把鱼摸上来。

99.奋斗的人生需要身体力行和心灵免疫,而这一切的前提就是学习。学习是我们最应该争取和享受的组织福利。

100.做文化一定要注意内敛的问题,就象旷野的篝火,与其耀眼,不如温暖;  就象耸立的山峰,与其高冷,不如沉积。立足于内在材质的优良和土质的厚实。

101.我们做的是人的工作,如果我们只满足于简单的方案流程和计划的完成,就有可能失去对情节的"用心",从而失去文化鲜活的灵魂。

102.文化不是指标,而是意义,不是标的,而是向往。文化是文化工作者久久为功的勤做,是润物细无声的净心。

103.优秀的企业文化不是外在荣誉的驱动,而是内生动力系统运营的航迹。

104."看得见、敢于抓、抓得住"的用人标准,体现的都是一个"勤"字,勤是早,是磨,是格,是勇,是诚,是信,是做事之道。

105.工作的纠结,是我们心篱在现实中的投影;  奋斗的幸福,是我们心酿苦熬后的外溢。

106.傅总的诗让企业哲学剥落坚硬的外壳,呈现本体的质感和本源的柔软,让188宝金博文化获得一种简约的清朗和弹性。

107.千姿百态的色,是一心一意空的养成,色亦空,空亦色,才是真实的世界,才是道。

108.傲心是对自尊的滥用,欲望是对真我的亵渎,喜悦才是量产的动能。循道,寻道,殉道,就是奋斗者的幸福人生。

109.企业文化最忌不求甚解的炫耀,188宝金博文化的使命是使188宝金博人对自己文化的理解有一种真正的价值审美和"一往情深"的文化自觉。

110.我们往往强调人是资源、是资本,是使用价值,而忽视了人作为主人和灵魂的人的价值,只重"用",不重"育",只重物质上的"罚",不重精神上的"励"。

111.当企业把自己的产品做成使命的时候,我们所有的工作就已不再是一种简单的事,而是一种事业心的集合体了。我们需要更多的炼心人和觉悟者加入奋斗者的行列。奋斗者一定是精神上的富有者!

112.傅总强调的"起心动念",就是说做任何事要在"意之动"处明道净心,才能真正把事做好做正确。比如说批评他人,是真诚纯粹的点醒,还是另有图谋的算计,就十分重要。阳明先生说要"悉其忠爱,至其婉曲",前者是根,后者是叶,前者诚了正了,后者就是好的发散和效果,根深才能叶茂。

113、"起心动念"就是红色文化强调的"动机原则"。红色文化是动机与效果的统一论者,即动机纯与效果好相统一,相一致。所以,传统文化与红色文化既异曲同工,又一脉相承,都是道上的知行合一。

114、188宝金博姓大,大就要有大的样子,树大心,立大志,成大器。188宝金博名汉,汉就要有汉子精神,干大事,流大汗,成大业。


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